Il Punto di contatto nazionale è una storia di successo e merita riconoscimento

Il PCN è il fulcro delle Linee guida dell’OCSE per le imprese multinazionali, il più completo codice di condotta riconosciuto a livello internazionale per la sostenibilità aziendale. La sua forza risiede in un approccio chiaro: non punta su sanzioni e confronto, bensì su dialogo, mediazione e conciliazione. In caso di segnalazioni relative a presunte violazioni, funge da piattaforma neutrale che mette in contatto imprese e parti interessate, invece di contrapporle. È proprio questo carattere cooperativo a creare fiducia e a determinarne il successo. Il PCN è efficace perché non agisce come un’autorità dotata di strumenti coercitivi, ma come un’istanza di mediazione: uno spazio protetto e non giudiziario che le parti scelgono proprio per questa ragione.

Questa storia di successo assume particolare rilevanza nel contesto del progetto posto in consultazione dal Consiglio federale relativo al controprogetto all’iniziativa per la responsabilità d’impresa (Legge federale sulla gestione sostenibile delle imprese, LGSI). Il progetto prevede un’autorità di vigilanza con competenze esecutive e sanzionatorie, nonché nuove procedure di conciliazione e ampie disposizioni in materia di responsabilità. Al contempo, il PCN e la sua storia di successo vengono ignorati. Bisogna stare attenti: il collaudato PCN, basato sul dialogo, non deve essere sostituito da nuovi strumenti di responsabilità non ancora sperimentati o da un’autorità di vigilanza dotata di poteri sanzionatori. Se il PCN venisse svalutato attraverso una struttura parallela, si danneggerebbe proprio quella fiducia che lo contraddistingue. Il PCN dimostra in modo esemplare come affrontare, nell’economia globale caratterizzata da molteplici livelli di complessità, le questioni legate all’ambiente e ai diritti umani. Il controprogetto alla nuova iniziativa per la responsabilità d’impresa introduce nuovi strumenti e rischia così di distruggere il vero valore aggiunto del PCN: uno spazio protetto in cui possono nascere soluzioni che rimarrebbero irraggiungibili attraverso procedure conflittuali.

Il rapporto dell’OCSE dimostra che, con il PCN, la Svizzera dispone già di uno strumento esemplare a livello internazionale. Le raccomandazioni dell’OCSE mirano al suo ulteriore sviluppo, non a un cambiamento radicale del sistema verso responsabilità, sanzioni e coercizione amministrativa. Chi vuole rafforzare una condotta aziendale responsabile in Svizzera dovrebbe costruire sul modello di successo del PCN, invece di metterlo a rischio attraverso un’architettura di vigilanza eccessivamente invasiva o nuove disposizioni in materia di responsabilità nell’ambito della LGSI. Il Punto di contatto nazionale è una storia di successo: merita di essere protetto e sviluppato, non irrigidito o compromesso.