Der Nationale Kontaktpunkt ist eine Erfolgsgeschichte – dies verdient Anerkennung

Der NKP ist das Kernstück der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, des umfassendsten international anerkannten Verhaltenskodex für Unternehmensnachhaltigkeit. Seine Stärke liegt in einem klaren Ansatz: Er setzt nicht auf Sanktion und Konfrontation, sondern auf Dialog, Mediation und Schlichtung. Bei Eingaben zu mutmasslichen Verstössen dient er als neutrale Plattform, die Unternehmen und Betroffene zusammenbringt, statt sie gegeneinander auszuspielen. Genau dieser kooperative Charakter begründet sein Vertrauen und seinen Erfolg. Er wirkt, weil er nicht als Behörde mit Zwangsmitteln auftritt, sondern als vermittelnde Instanz – als geschützter, nicht-justizieller Raum, den die Parteien gerade deshalb aufsuchen.

Diese Erfolgsgeschichte erhält ihre besondere Brisanz im Kontext des Vernehmlassungsentwurfs zum Gegenvorschlag des Bundesrats zur Konzernverantwortungsinitiative (NUFG). Der Entwurf sieht eine Aufsichtsbehörde mit Durchsetzungs- und Sanktionskompetenzen sowie neue Schlichtungserfahren und weitgehende Haftungsbestimmungen vor. Gleichzeitig wird der NKP und seine Erfolgsgeschichte ignoriert. Hier ist Vorsicht geboten: Der bewährte, auf Dialog basierende NKP darf nicht durch neue, unerprobte Haftungsinstrumente oder eine sanktionsbewehrte Aufsichtsbehörde verdrängt werden. Würde der NKP durch eine parallele Struktur entwertet, beschädigte man genau jenes Vertrauen, das ihn auszeichnet. Der NKP zeigt geradezu mustergültig auf, wie man im vielschichten Bereich der globalisierten Wirtschaft mit Themen rund um Umwelt und Menschenrechte umzugehen hat. Der Gegenvorschlag zur neuen Konzernverantwortungsinitiative sieht neue Instrumente vor und riskiert dadurch, den eigentlichen Mehrwert des NKP zu zerstören – einen geschützten Raum, in dem Lösungen entstehen, die im konfrontativen Verfahren unerreichbar bleiben.

Der OECD-Bericht zeigt: Die Schweiz verfügt mit dem NKP bereits über ein international vorbildliches Instrument. Die Empfehlungen der OECD zielen auf dessen Weiterentwicklung – nicht auf einen Systemwechsel hin zu Haftung, Sanktion und behördlichem Zwang. Wer verantwortungsvolle Unternehmensführung in der Schweiz stärken will, sollte auf dem Erfolgsmodell des NKP aufbauen, statt es durch eine überschiessende neue Aufsichtsarchitektur oder neue Haftungsbestimmungen im Rahmen des NUFG zu gefährden. Der Nationale Kontaktpunkt ist eine Erfolgsgeschichte – sie verdient es, geschützt und ausgebaut, nicht verschärft oder beschädigt zu werden.